企業的知識生產線- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌

舉例來說，這篇文章生動地描述松下電器公司改善製麵包機的故事， ... 在知識螺旋當中，有兩個非常要緊的步驟，就是闡述（把內隱知識轉化為外 ...

Q2、何謂內隱知識和外顯知識？ Q3、何謂知識螺旋？ Q4、如何界定企業的核心知識流程？ Q5、常見的知識管理失敗因素有哪些？ Q6、檔案管理與文件管理有何 ...

舉例來說，當資料庫裏的技術是專屬時，軟體程式. 做為核心能力的優勢可以維持得比較久。一般而言，此構. 面的知識是相當外顯的，如汽車公司的引擎測試資料、 ...

【知識螺旋】(Spiral of knowledge) 創意與創新管理課程第11章創新的組織與文化第四節創新組織的營運與系統P240~243 (補充說明) 「知識螺旋」(Spiral of ...

知識螺旋(Knowledge Spiral)知識螺旋是由野中鬱次郎(Ikujiro Nonaka)於1989年《知識創造的企業》的著作首度提出,組織動員個人的內隱知識，經由四種知識轉換 ...