知識螺旋- MBA智库百科
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知識螺旋
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知識螺旋(KnowledgeSpiral)
目錄
[]知識螺旋的定義
知識螺旋是由()於1989年《知識創造的企業》的著作首度提出,組織動員個人的內隱知識，經由四種知識轉換模式在組織內部加以擴大，成為較高層次的知識本體,知識轉移與創造的過程，強調隱性知識的交換。
[]知識螺旋的目的
從既有知識〈PlatformKnowledge〉追求目標知識
延伸文章資訊
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Q2、何謂內隱知識和外顯知識？ Q3、何謂知識螺旋？ Q4、如何界定企業的核心知識流程？ Q5、常見的知識管理失敗因素有哪些？ Q6、檔案管理與文件管理有何 ...
- 2知識螺旋(Knowledge Spiral) @ 閱讀與生活:: 隨意窩Xuite日誌
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- 3第二章文獻探討
舉例來說，當資料庫裏的技術是專屬時，軟體程式. 做為核心能力的優勢可以維持得比較久。一般而言，此構. 面的知識是相當外顯的，如汽車公司的引擎測試資料、 ...
- 4科技研發與知識創新之關係
知識能夠在團隊、個. 人、組織等不同的層級間，透過有計畫、系統性以及有意義的學習，使得知識之. 累積產生正面的螺旋狀成長( Nonaka & Takeuchi, 1995)。這 ...
- 5野中郁次郎|經理人
儘管知識管理成為顯學只是近10來年的事，不過有一點倒可以確定， ... 最後才能成為整個組織層次的知識，這就是他們所提出「知識創造螺旋」。
