野中郁次郎|經理人
文章推薦指數： 80 %
2020-10-05T07:43:48+0800 2007-01-08T08:00:00+0800 https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png 經理人Managertoday 《經理人月刊》編輯部 http://3.bp.blogspot.com/-6pLJGqTnw1Y/VFGvV9vyjsI/AAAAAAAASGA/krbpiw3aw44/s720/shutterstock_128887757.jpg 這在實務上或許還是略嫌抽象，但卻為如何將員工的想法和經驗，提煉
延伸文章資訊
- 1企業的知識生產線- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
舉例來說，這篇文章生動地描述松下電器公司改善製麵包機的故事， ... 在知識螺旋當中，有兩個非常要緊的步驟，就是闡述（把內隱知識轉化為外 ...
- 2第二章文獻探討
舉例來說，當資料庫裏的技術是專屬時，軟體程式. 做為核心能力的優勢可以維持得比較久。一般而言，此構. 面的知識是相當外顯的，如汽車公司的引擎測試資料、 ...
- 3顯性知識與隱性知識的傳遞|經理人
提出「知識螺旋」理論。所謂顯性知識指有邏輯的、有系統的、 ...
- 4知識螺旋- MBA智库百科
知識螺旋(Knowledge Spiral)知識螺旋是由野中鬱次郎(Ikujiro Nonaka)於1989年《知識創造的企業》的著作首度提出,組織動員個人的內隱知識，經由四種知識轉換 ...
- 5科技研發與知識創新之關係
知識能夠在團隊、個. 人、組織等不同的層級間，透過有計畫、系統性以及有意義的學習，使得知識之. 累積產生正面的螺旋狀成長( Nonaka & Takeuchi, 1995)。這 ...
