基于贝尔宾团队角色理论情景化问卷 - 才储

贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory） ... 请注意每题所选总分不要超过或少于10分，否则系统无法给出测试结果。

基于贝尔宾团队角色理论情景化问卷 英国剑桥大学贝尔宾博士 贝尔宾团队角色（BelbinTeamRoles），亦被称为贝尔宾团队角色表（BelbinTeamInventory）。

贝尔宾团队角色理论由英国剑桥大学雷蒙德・梅瑞狄斯・贝尔宾博士（Dr.RaymondMeredithBelbin）提出，并首次出现在他的书作《管理团队：成败启示录》（ManagementTeams：WhyTheySucceedorFail，1981）中。

贝尔宾团队角色模型用以描述各具特征的团队成员角色，藉此对团队成员的行为产生更为深刻的认识。

贝尔宾团队角色模型通过对团队成员所表现出来的角色特征进行判分，从而辨识出每一个成功团队都必须具有的9种角色。

贝尔宾认为这9种角色为：塑造者（Shaper）、执行者（Implementer）、完成者（Completer/Finisher）、领导者(1981) （Chairman）/协调者(1988)（Co-ordinator）、协作者（teamworker）、资源调查者（ResourceInvestigator）、创新者（Plant）、监控评估者（MonitorEvaluator）、专家（Specialist）（贝尔宾在1988年补充加入）。

关于贝尔宾：雷蒙德・梅瑞狄斯・贝尔宾博士生于1926年，早年就读于英国剑桥大学，并获古希腊罗马文学与心理学博士学位。

博士毕业后，他在克兰菲尔德大学（CranfieldCollege）任研究员，他的早期研究专注于各行业中的老年工人。

1960年代，他回到剑桥，加入产业培训研究组，并受泰晤士河畔亨利工商学院（theAdministrativeStaffCollegeatHenley-on-Thames）邀请，从事相关研究。

在这些研究性工作的基础上，于1981年出版了《管理团队：成败启示录》。

注：基于贝尔宾团队角色理论情景化问卷是才储团队在贝尔宾分类理论基础上开发的更接地气，更容易理解的情景化问卷。

说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了你在题干所述情景下的行为。

每题有八句话，请将总分10分分配给每题的八个句子。

分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。

最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。

请根据您的实际情况选择分数。

请注意每题所选总分不要超过或少于10分，否则系统无法给出测试结果。

重要提示：本量表是专业量表，仅供咨询过程使用或参考，无职业咨询师指导下的个人请勿擅自使用！ 我保证是在执业职业咨询师的指导下进行测试。

一、你和你的朋友出去玩儿，遇到了突发状况，你通常会扮演一下哪个角色 我的直觉（第六感）很强，一般我是第一个意识到不对劲的人 我善于和大家打成一片，再另类的人我也能和他搞好关系，共同解决问题 我能很快想出点子 我能组织大家做出举措 我个人能力比较突出，常常独自扛下来，对，很牛逼 哪怕处理方式会得罪人，但只要最终结果对大家有益，我也不会过分纠结 执行朋友可行点子的人 是最能冷静下来考虑解决问题，不带主观情绪的人 二、不管你愿不愿意，你的父母都将带你去走一趟亲戚，在几乎只有模糊印象的远房亲戚面前，你会怎么做？ 感到不痛快并写在脸上 能宽容的看待父母的行为，并给足面子，也能包容亲戚们言谈习惯的局限性 虽然周围的人都不是很熟，但你依旧找到了属于自己的世界并乐在其中 我不会因为讲情面而假装热情 这种假设对我而言不存在，我根本不会参加这种无聊的事 和他们相处自如，谈话大方，有说不尽的话题 全程安静低头玩手机，只有在别人提问的时候才回答一句 我很在意他们怎样看我评价我，因此表现的很拘谨 三、假如你来担任团队领导，你会想会在哪方面做得更好 我会懂得如何更好的和他们沟通，让他们愉快的工作 细节是魔鬼，我会更注重诸如用户体验之类的细节 当项目进度拖拖踏踏时，会更直接地向团队成员施加压力提高效率 会更注重宏观和思路，而不是事必躬亲 会更注重团队成员的切身利益 会跳出常规的事务性工作，更有创造性 会更有决断力和魄力 会更脚踏实地，勤勤恳恳，不眼高手低 四、在聚会上认识了一位朋友，他非常健谈，和你兴趣相投，以下哪种情况比较符合你 我们都是那种热情而友好，很懂得说话的人 我欣赏他，是因为我们都能不伤和气地就一些不同观点作出辩论。

我们彼此客观，就事论事的探讨问题 和他有种一见如故，惺惺相惜的感觉 我俩都是实干行动派，聊的都是实实在在的细节问题，不喜欢纸上谈兵 我俩都是不张扬，不装逼的个性 我俩都是有轻微完美主义倾向的人 我俩都是自来熟类型的人 我们都是有决断的人 五、在哪种情形下，你更容易愉快的工作 让我思考问题的根源及本质，用最简单的办法搞定问题 做立竿见影的事 充当团队中不可或缺的开心果 可以影响重大事情的走向，满满的存在感 可以和一些富有创造性的人一起工作 成功说服小伙伴们 废寝忘食的状态 能让我充分发挥天才般的创造性 六、上司丢给你一大堆工作，而且时间紧迫，有些工作是你并不熟悉的 立即梳理任务，按轻重缓急排序 向上司提出，需要配合默契的搭档共同完成，这样效率比较高 时间紧迫，对于来不及熟悉的业务，向上司推荐更能胜任此项任务的同事 有天生的紧迫感，来不及多想，立即着手开始 先冷静下来，仔细思考条理及熟悉，磨刀不误砍柴工 第一时间向领导拍胸脯保证完成任务 不但会担起担子，还会推进项目进度，敦促所有与此有关的同事 希望马上组织同事讨论，一起探讨商量该如何才能更有效率完成的思路 七、做完工作，愉快的准备回家了，啊哦，工作又来了，而且这次还不小，估计得加班到深夜，你会？ 个人事小，工作事大，不做完不回家 立即考虑（工作）分析问题出在哪里，以后如何不再出现，找出根本杜绝的办法 不但自己踊跃加班，还会鼓舞士气，鼓励小伙伴们 虽然会加班但有厌烦感，不喜欢这种突如其来的加班 如果有富有激情和愿景的领导，我会不辞劳苦 回家也没什么重要的事情，这种突发挑战性问题更会激发我的斗志 喜欢这种团队协作挑灯夜战的氛围 就算个人确实有特殊情况，通常也不敢向领导提出，默默承受压抑自己 ©才储官网