知識管理 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌
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學習管理理論不難,運用適切很難 · 知識管理; |; 雜誌文章; |; 2019年9月號. 任何一個科學研究或觀念學理的闡述,都必須先將背景因素設定在良好的狀況,在單一聚焦的 ...
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員工為何不願意互相分享知識
知識管理|
數位版文章|2019/8/22
公司希望員工分享他們的知識。
畢竟,研究發現這會讓個人、團隊與組織,產生更多創意、創新與更好的績效。
然而,儘管公司試圖鼓勵知識分享(例如那些開放式辦公空間),但許多員工仍拒絕透露他們的知識,這種現象被稱為「知識囤積」或「知識藏私」。
他們或許會裝傻,假裝不知道某事,答應要分享但從不實行,或告訴別人他們不...
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"員工為何不願意互相分享知識"
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學習管理理論不難,運用適切很難
知識管理|
雜誌文章|2019年9月號
任何一個科學研究或觀念學理的闡述,都必須先將背景因素設定在良好的狀況,在單一聚焦的情況,才能夠清楚的推演與闡述;否則在多元或變動的狀況下,很難將學理觀念闡述清楚,也不易讓人了解。
所以,當我們一個一個去學習管理理論時,基本上難度不高。
但是,實務上要運用管理理論時,往往會在三個階段碰到難度。
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跨域X創異,為學術注入活水,發揮關鍵影響力知識就是競爭力。
在知識經濟時代,學術研究是國家生存命脈,如何持續不斷的創造並利用新知識,不僅成為現代企業管理的重要課題,也是國家未來的競爭力所在。
身為台灣重量級的管理研究期刊,《臺大管理論叢》總編輯林修葳教授、《管理學報》總編輯黃家齊教授透過一場精采的對話,分享這10年來臺灣管理學界的變與不變。
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"跨域X創異,為學術注入活水,發揮關鍵影響力"
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組織的專家能讓知識有效傳播嗎?知識管理|
數位版文章|2020/1/12
所有公司都有主題專家,他們擁有對本身業務很重要的知識。
你身為領導人,要如何為接下來的世代保有這些專業技術知識,還能擴大它的影響力?可以透過我們稱為知識層層傳遞(knowledgecascade)的方式來做到;這種方式是指,專家的「深度智慧」傳遞給多層的學員,並透過這些學員繼續擴散傳遞,而把專家的負...
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"組織的專家能讓知識有效傳播嗎?"
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想得到,做不到知識管理|
雜誌文章|2019年11月號
不管在生活上或工作上,我們經常對很多事物的處理或判斷,都能經由理性的邏輯推演,並且細緻的拆解成非常完整的執行步驟,所以很容易認為事情的處置是不困難的。
但很高的比例在真正面對問題時,卻做不到;其中最大的問題在「情緒」與「時效」。
「情緒」因素諸如壓力、怠惰、畏縮……等,大家都能體會,反而「時效」...
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"想得到,做不到"
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學習管理理論不難,運用適切很難知識管理|
雜誌文章|2019年9月號
任何一個科學研究或觀念學理的闡述,都必須先將背景因素設定在良好的狀況,在單一聚焦的情況,才能夠清楚的推演與闡述;否則在多元或變動的狀況下,很難將學理觀念闡述清楚,也不易讓人了解。
所以,當我們一個一個去學習管理理論時,基本上難度不高。
但是,實務上要運用管理理論時,往往會在三個階段碰到難度。
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員工為何不願意互相分享知識知識管理|
數位版文章|2019/8/22
公司希望員工分享他們的知識。
畢竟,研究發現這會讓個人、團隊與組織,產生更多創意、創新與更好的績效。
然而,儘管公司試圖鼓勵知識分享(例如那些開放式辦公空間),但許多員工仍拒絕透露他們的知識,這種現象被稱為「知識囤積」或「知識藏私」。
他們或許會裝傻,假裝不知道某事,答應要分享但從不實行,或告訴別人他們不...
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打破系所界限,推升跨域發展!與企業合作的五個新做法知識管理|
雜誌文章|2019年7月號
在台灣的大學排行榜中,商管學院一直深受學生及家長的青睞,企管、資管、財金等系都是大熱門。
至於研究所部分,從MBA、EMBA到全英語教學的IMBA或GMBA等,從企業的角度來看,台灣的商管學院可說是供應鏈充足,產品面齊全,為企業提供了大量的人才。
「人」是受教育的主體,不論任何一個教育層級,培育...
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"打破系所界限,推升跨域發展!與企業合作的五個新做法"
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