比起know-How，成年人更重要的學習是Know-Why

一種是「Know-What」意即對於基本概念的知識，我們從學校所學習到的知識，大多屬於這類。

另一種是「Know-How」意即如何展開行動的知識，當我們出了社會、 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 追蹤商周 下載App抽好禮訂閱電子報 現正閱讀 比起know-How，成年人更重要的學習是Know-Why 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 職場 職場修練 職場|職場修練 比起know-How，成年人更重要的學習是Know-Why (來源：Dreamstime) 撰文者：劉奕酉 網民肥皂箱 2021.01.09 2021/01/0913:18:03 摘要 1.成人的學習不該只停留在「Know-What」與「Know-How」上，而是應該投入更多的時間在「Know-Why」的思考上。

2.「Know-Why」也就是為什麼要這樣想？這個知識是為了解決什麼問題而存在？思維的核心與本質又是什麼？ 我們大多數人所認知的學習，是從學校與職場得來的。

一種是「Know-What」意即對於基本概念的知識，我們從學校所學習到的知識，大多屬於這類。

另一種是「Know-How」意即如何展開行動的知識，當我們出了社會、進入職場，就開始學習著如何將學校所學的知識，應用在工作場景中；或者，做著與學校所學的無關的工作，從基本概念重新學起。

知識的學習，除了「Know-What」與「Know-How」之外，還有第3種，就是「Know-Why」的學習；也就是為什麼會這樣、為什麼要如此做的知識。

廣告 無法學以致用的是技能？還是知識？有人說，他的工作與過往所唸的科系無關，無法學以致用。

我倒不這麼認為，你所學的技能或許沒能直接應用，但是技能對應的思維肯定可以派上用場，甚至是與新領域的技能或思維相結合，這就叫「跨域結合」。

比方說，我是統計背景出身的。

說到統計，我想多數人都會認為如果不是為了做問卷調查與分析，這輩子可能都用不到。

在我們的生活周遭，被運用最廣泛的統計方法，可能只有敘述統計中的平均數、中位數等等；但是，如果你問我統計思維能做什麼？我會告訴你「同中求異、異中求同」以及「關聯因果性」這兩個思維很重要。

前者是「邏輯思考」的基礎，而後者是「系統思考」的關鍵，這在任何領域都可以讓你有更好的理解與思考。

這也是為什麼卓越的科學家或各領域的決策者，你都不難發現他們都具備統計的知識或背景；對他們而言倒不是要像統計學家那樣懂得很多統計方法，因為那些由電腦或統計專家都可以幫你完成。

他們學的是統計思維，幫他們做出更好品質的決策。

學以致用的關鍵，就是「Know-Why」的學習套用到其他領域也是一樣，物理思維、數學思維、哲學思維、視覺思維、設計思維等等。

這些思維的學習，就是「Know-Why」的知識，也就是為什麼要這樣想？這個知識是為了解決什麼問題而存在？思維的核心與本質又是什麼？為什麼你學了一堆知識、技能，看了一堆書，但是對於解決問題似乎沒有太大成效？或者覺得沒有太多成長？這是因為從「學」到「用」的過程，有一個很重要的判斷過程就是，我該在什麼時候、什麼樣的場景之下使用它？你曾經問過老師為什麼這個知識會這樣嗎？你曾經問過主管或前輩為什麼這個流程要這樣做嗎？我想很少。

你學了很多「Know-What」也累積了許多「Know-How」但沒有好好學習「Know-Why」導致你無法學以致用。

你習慣在設定好的條件與場景下，運用著你過去所學習到的「Know-What」與「Know-How」來解決問題，於是覺得「嗯，我是個能解決問題的人。

」但是一旦面對真實世界，沒人給你條件與題目，你就不懂得假設條件與設定問題了，你的知識、技能在這一瞬間都派不上用處了。

廣告 舉例來說，我最熟悉的簡報這個主題。

有很多的技巧告訴你如何做好簡報架構的構思、簡報內容的視覺化，以及如何在台上表達？你也不難在書上或網路上找到豐富的案例告訴你一些眉角或套路，看到老師的示範與講解，你說你懂了；但回到真實場景中，你還是不知道該如何著手、還是會犯同樣的錯誤，為什麼會這樣？因為你知其然，不知其所以然。

你不知道為什麼要這樣做？什麼情況之下可以這樣做？所以，你應該從「Know-Why」出發，去思考為什麼要簡報？為什麼是由你來做簡報？你又希望對方的反應是什麼？然後，為了讓對方產生這樣的反應，你又該如何做？具體來說，簡報的內容該呈現什麼？用什麼方式呈現？才能讓對方產生你期望的反應或行動？當你在學習簡報技巧時，要懂得去問、去思考那些方法對應的那些「Know-Why」是什麼，你才真正的學習到一項知識或技巧。

做好「Know-Why」學習從場景與問題情境出發要如何做到「Know-Why」的學習呢？從場景與問題情境出發，比如說工作報告要如何讓主管快速掌握，進而認同你的成果價值呢？進而思考會運用到哪些技能？以及如何運用？而不是學了簡報、數據分析、溝通、表達、談判等技能，卻不知道如何運用。

你不該像過去一樣，只停留在「Know-What」與「Know-How」上，而是應該投入更多的時間在「Know-Why」的思考上，就能有效整合過去所學的知識與技能，發揮出真正的價值，這才是屬於成人真正的學習。

只有瞭解了「Know-Why」才能讓你的「Know-What」與「Know-How」的價值最大化；透過「Know-Why」也能讓不同領域的「Know-What」與「Know-How」得以整合發揮跨域的綜效。

也只有當你累積夠多的「Know-Why」之後，就可以創造出屬於自己的「Know-What」與「Know-How」，這也是為什麼別人總是看到我可以自創出許多方法與工具。

道理很簡單，當你瞭解知識與方法的本質，就可以運用到各個領域中。

＊本文授權轉載自「職人簡報與商業思維」，原文：為什麼你的知識學習沒有成效？知識的學習有三種，成人的學習專注在場景與問題解決上責任編輯：易佳蓉 延伸閱讀 大聯大曾國棟：老闆最嚴重迷思之一，「員工應該跟我一樣拚！」 2020年獲利創十年新高！陳俊聖如何用「一群臭鼬」，讓失控的宏碁翻身 庫克年薪破4億！今年起，蘋果將用「ESG」決定高層薪資 下滑載入更多報導 Know-how Know-Why 學習成效 成人學習 問題解決 網民肥皂箱 商周讀者群 這是一個開放給所有商周讀者發聲的管道，如果你有意見想法不吐不快，歡迎站上我們準備的肥皂箱，大聲說出來！（來稿請寄至[email protected]） 廣告 留言討論 相關文章 ETF的價格越高，績效反而越差？ 京王線小丑事件》「殺多少人才能死刑？」日本年輕人為何一心求死 國旅券懶人包》240萬人有機會，中籤現賺1千！領取、使用SOP一次看 邊背單字邊買文具　中國App全解析 廣告 大家都在看 從諾基亞的失敗，看組織的愚蠢如何扼殺一群優秀經理人、員工的創造力 1218四大公投懶人包》題目、時程、重點內容一次看 「一覺醒來，成了大富翁！」黃明志用NFT賣歌，3小時賺2500萬 英特爾砸35億，延攬威盛CPU研發員工...為什麼？ 廣告 熱門快訊 廣告 立即註冊 獲得免費閱讀點數 付費訂閱 訂閱商周數位閱讀