激勵員工的4大正確法則 - 睿思管理顧問

很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。

為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。

他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然後又把這種焦慮感傳導給員工。

 所有文章專欄文章最新消息活動訊息搜尋登入/註冊2021年9月6日激勵員工的4大正確法則#魅力領導#領導心法#團隊激勵與凝聚#管理與領導很多人試圖通過向他人傳導焦慮來激勵他們。

為人父母者經常用這招，經理人和管理者也經常這樣做。

他們為員工的糟糕表現感到焦慮，然後又把這種焦慮感傳導給員工。

這樣，所有人都緊張和焦慮起來了。

把你的焦慮情緒傳遞給員工，只能推動他們去完成你想讓他們完成的任務，卻不能幫他們發揮出自身的最佳水平。

那麼你該如何激勵你的員工呢？以下幾個激勵員工的簡單方法讓你輕鬆得到預想結果。

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.1.和員工來場對話聽取員工的意見不僅能提高他們的積極性，而且對公司發展極為有利。

2.關心員工的健康優秀組織都清楚，員工在朝九晚五的工作中所做的一切，都不如全身心投入的意義重要。

也就是說，公司應讓員工的思想、身體和精神都得到同樣的滋養，保持一種可持續的健康生活。

3.調整員工座位因為員工的工作表現會受到鄰座影響；妥善安排不同類型員工的座位，將提升工作效率和質量。

4.用明確、共情、建設性的話語激勵員工研究顯示，成功的動員講話包括3個關鍵要素：指示方向、表達共情、構造意義。

講話者通常會講故事的方式使用構造意義的語言。

SOURCE:HBR《如何激勵你的員工：激勵員工的四大正確法則》 ImagefromPixabay/SeksakKerdkanno追蹤「睿思RaisingUp」Facebook粉絲專頁或「睿思管顧」LINE@加入好友，獲取更多圖文內容！魅力領導領導心法團隊激勵與凝聚管理與領導激勵法則專欄文章未被按讚的文章