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激勵倍增法則（Appraising Law）由美國管理學家彼得提出。

意思是：主管用讚美的方式激勵團隊，所得到的效果會遠遠大於所付出的成本。

換言之，人都有喜歡被讚美、被肯定。

激勵倍增法則 激勵倍增法則 聯聖致鼎管顧集團　編輯室◎網路資料彙整 激勵倍增法則（AppraisingLaw）由美國管理學家彼得提出。

意思是：主管用讚美的方式激勵團隊，所得到的效果會遠遠大於所付出的成本。

換言之，人都有喜歡被讚美、被肯定。

讚美能夠賦予人積極向上的力量，激發人對工作的熱情。

試想一下，主管要團隊去做一件事情，激勵與怒罵之間，顯然激勵他，他花的心力會比較多，做出來的效果也會比較好。

因此，身為主管，要會適度地激勵團隊。

激勵的方式很多，不花錢的激勵有榜樣激勵、目標激勵、授權激勵、尊重激勵、溝通激勵、信任激勵、寬容激勵、讚美激勵、情感激勵、競爭激勵、文化激勵、懲戒激勵。

最讓人心動的就是讚美激勵。

當然，主管用讚美的方式激勵團隊時，必須讚美到點上才會有效。

從哪裡找到讚美點？只要懂得感恩，從很多瑣碎小事上就能找到讚美點。

換言之，不要把所有人或事視為理所當然，從感恩做起，從觀察開始，遇到身邊值得感謝的人或事，在誠摯道謝之餘，多加一句「辛苦了，不錯喔，幹得好，有你真好」，只要三言兩語，就能給人很大的鼓舞，讓人很有好感，以實際的行動回報在日後的工作上。

除了工作之外，外貌、個性、才藝等各方面也是可以讚美的點，例如「你今天的髮型很好看，你今天穿的這套西裝很好看」。

因為人人都愛聽好話，當主管的讚美愈即時、愈具體、愈針對個人特點，被讚美的人聽起來就愈窩心，從而今天的工作士氣都會很高昂。

松下電器創辦人松下幸之助就是一位重視激勵的人。

他常常對員工說：「我知道你們做得到！」他也要求管理者要尊重並經常激勵員工，讓員工充分發揮積極性和創造性。

他還建立有效的機制對員工的能力進行肯定與獎勵。

因此，員工都對公司很忠心，願意為公司創造更多效益。