聰明主管都知道的領導矩陣：這樣分配工作，部屬能做得快又好 ...

任何人在工作中遇到那些不公平的工作量分配，都是不會冷靜的，想要保持一個平和的心態，除非事後他能夠得到大量的回報，否則這就是他心中 ...

最近在公司面臨著主管分配工作不公的問題，同職位的有我和另一位同事，所以主管一開始是將10等份的案子，各分給我和另一個同事，我完成5 ...

第二類主管則只會扮演好好人的角色，所以勉強可以將團隊成員拉攏在一起，不過因為成員沒有被有效分配工作，以及控管個人績效予流程改善，所以團隊的力量只 ...

勞逸不均，表面看來似乎罪犯是偷懶的員工，但其實這是個共犯結構，主管難辭其咎！

《交辦的技術》作者小倉廣強調，把工作交辦出去，是做為主管第一件要學的事。如果主管無法順利交辦工作，會帶來雙重弊端...