台灣30年前的「十大企業」，只有遠東成功轉型？談企業轉型4 ...

最近聽到一個故事，某朋友的公司號稱「AI概念股」，但連他們員工都承認不是那麼智慧，有時用傳統方式運作反而更有效率。

廣告. 另一個轉型失敗的例子是 ... 商周會員登入 × 啟動成功關鍵，隨時掌握商周.com最新資訊 提供第一手新聞解析、財經趨勢、專屬活動 接收通知 下次再說 已加入收藏 已取消收藏 焦點 焦點首頁 時事分析 封面故事 今日最新 大家都在看 國際 國際首頁 全球話題 趨勢中國 財經 財經首頁 產業動態 商業趨勢 焦點人物 投資理財 地產風雲 新冠肺炎追蹤 相關網站 商周財富網 管理 管理首頁 創新策略 數位轉型 行銷密技 領導馭人 職場 職場首頁 職場修練 創業心法 心靈成長 英文學習 教育趨勢 共好ESG ESG專區 生活首頁 中場幸福學 養生保健 時尚藝文 美食 旅遊 相關網站 良醫健康網 alive 專題 名家專欄 特別企劃 影音 數位閱讀 商周知識庫 商周共學圈 商周陪你讀 百大顧問團 關鍵100天CEO作戰室 聲音商學院 商周STUDIO 商周Store 振興優惠4/30止 紙本雜誌 電子雜誌 數位訂閱 暢銷圖書 商周CEO學院 CEO領導學程 魅力領導學 金惟純活學工作坊 職場學 青少年駐足思考表達 圓桌趨勢論壇 線上好好學 服務 會員中心 訂閱商周 客服中心 常見問題 活動總覽 加入我們 序號兌換 商周紅包 追蹤商周 下載App抽好禮 訂閱電子報 現正閱讀 台灣30年前的「十大企業」，只有遠東成功轉型？談企業轉型4個重點 畫重點 段落筆記 新增筆記 「請稍等」英文別直接中翻英說pleasewaitaminute！一次掌握，常用的電話對談英文 0/500 不公開分類 公開分類 儲存 商周 管理 數位轉型 管理|數位轉型 台灣30年前的「十大企業」，只有遠東成功轉型？談企業轉型4個重點 圖為示意圖。

(來源：Dreamstime) 撰文者：黃齊元 老總的兩岸手札 2019.09.16 2019/09/1615:22:40 最近做了一個縮胃手術，把胃切除了2/3，目的是為了減重。

有人問我為何要用那麼激烈的手段？因為我試一些方法，都無法有效控制體重，連帶引起糖尿病等症狀。

為了走更長遠的路，保持身體健康，我只好採用「休克療法」，現在什麼東西都只能吃一點點。

我經常協助企業轉型瘦身，沒想到有一天也會套用到自己身上。

台灣企業面臨全球環境劇烈變化，經歷前所未有的衝擊，必須積極轉型，手段包括傳承、跨界、國際化、產業整合和數位化等。

由於外在環境的嚴峻，近期很多企業必須採用極端手段轉型。

一個例子是大同，這是一家百年老店，近期宣布旗下公司「華映」將歇業，裁員2000人，先前該集團另外2家子公司，尚志半導體與綠能已先後下市，令人不勝唏噓。

廣告 華映提醒我們轉型的重要，該公司是台灣最大的電視映像管製造商，所以才叫華映，然而傳統電視早已被取代，不知為何不改名？這是很重要的事情。

1950年成立的台灣火柴公司，到1994年才改名台火，其實也太晚了。

比較好的例子是「中興保全」，最近宣布改名為「中興保全科技」，因其早已超越傳統保全業務：在AI和物流網時代，每一個物件都可連結，透過智慧監控，創造出許多可能。

未來當AI不斷融入我們的生活，很多企業可能都必須重新定位與改名。

2000年左右，互聯網熱潮時期，一大堆公司把自己的名字前面加上e或i或@，連我自己的公司，都不能免俗的在資本前面加上「網絡」（cyber）2個字。

但我們要區別「真轉型」和「假轉型」。

最近聽到一個故事，某朋友的公司號稱「AI概念股」，但連他們員工都承認不是那麼智慧，有時用傳統方式運作反而更有效率。

廣告 另一個轉型失敗的例子是燦坤。

該公司什麼領域都很早跨入，20多年前，在中國大陸就B股上市，也曾跨入網路旅行社以及連鎖餐飲，但都不成功，據了解是執行出了問題。

當然傳統產業也有轉型成功的個案，代表者是遠東集團，從早期的紡織和水泥，到今天跨足電信和金融。

另外一個是華新麗華，由電纜開始，現在已跨足多個科技領域：半導體（華邦）、PCB（瀚宇博德）、面板（瀚宇彩晶），均有一定水準。

美國企業也有不少轉型成功的例子。

最有名的是蘋果，賈伯斯改造了這家搖搖欲墜的個人電腦公司，變成全美第一大企業。

IBM在90年代曾經歷一次轉型，從賣硬體轉型服務，現在又跨足雲端，大概是受到微軟啟發了。

然而也有失敗的美國企業，典型代表是百年老店、相機發明者柯達，因沉迷於過去榮景，未積極向數位轉型，以致破產。

反觀日本同業，不論是富士、Nikon或Canon，都還能活下來。

不過最近日本數位相機公司又遭受另一波寒流：由於智慧手機都可以拍照，數位相機市場快速萎縮，全球出貨量從2008年的1億台，跌到不及2成，要看日本人如何轉型度過難關！ 日韓貿易戰中，日本針對高科技關鍵原料進行管制，其中焦點是JSR株式會社。

該公司原生產橡膠，2000年時，看中半導體不可或缺的光阻劑使用樹脂，發現這是成長產業，全力發展，吸引IBM合作，帶動積體電路產業，取代過去的真空管，JSR也成為全球龍頭，這是轉型成功的典範：傳統產業及早和未來成長趨勢掛勾，免於被淘汰的命運。

歐洲大廠西門子最近裁員2700人，將擴大到裁員1萬人。

西門子和飛利浦都曾是家電大廠，但很早就開始轉型，兩者有志一同押寶醫療，可是調整的速度仍不夠快，諾基亞（Nokia）也因沒有及早布局智慧手機，而遭淘汰。

談到轉型，中國大陸企業最有魄力。

「比亞迪」原來是做電池起家，後來切入富士康的電子組裝業務，這幾年又跨足電動車。

浙江吉利從電冰箱零件起步，1997年進入汽車行業，現在已成賓士母公司戴姆勒大股東，2018年列世界500強第267位。

上週台灣老牌汽車廠裕隆宣布轉型，將所有製造移往三義，同時跨足代工，承接義大利的單子，以往裕隆只生產自家品牌汽車。

這是一個痛苦的決定，為了生存，裕隆只好大刀闊斧改造自己。

台灣汽車業現在連越南都不如，越南VinFast大汽車廠，2017年5月成立，整合全球一流公司技術，預計今年10月量產。

我找了一下資料，1980年台灣前10大企業是南亞、台塑、裕隆、大同、台化、台泥、遠東、台灣松下，福特六和、聲寶。

30年後的2010年，前10大改為鴻海、廣達、仁寶、台塑、中油、緯創、奇美、友達、台積電、英業達。

裕隆、大同、遠東都在1980年的前10大裡面，但只有遠東成功轉型，其餘不是深陷泥沼就是被大陸同業超越，令人非常感概！ 企業轉型需注意什麼？我認為有4大重點：第一是「願景」（Vision），第二是「敏捷」（Agility），第三是「按部就班」（Step），第四是「從上而下」和「群策群力」（Top/Team），我稱為「VAST」法則。

其實不只企業要轉型，城市和國家也需轉型。

最好的例子是深圳，以不到30年的時間從小漁村發展為國際級創新城市，直逼北京、上海。

反觀香港，就是因為沒有跳脫金融地產，才會淪落到今天的地步，變成可被犧牲的卒子。

歷史永遠會重演，20年後，誰會從今天的前10大名單中消失？台灣又會變成什麼樣子？ 責任編輯：葛林核稿編輯：林群 延伸閱讀 星巴克和雀巢變盟友、BMW與賓士聯手抗Uber...新商戰：贏家抱團，比互打更強 中小企業數位化程度，台灣輸南韓、香港、中國...知識經濟時代，企業和個人的生存之道 燦坤業外大虧，創辦人退出經營...程天縱觀察：家族企業轉型升級，最大的難題 授權收入就有20億，Adobe仍推訂閱制...案例分析：企業轉型為何需要產品經理 電子報 MBA明星講師開講、企業如何戰勝不景氣都在《管理趨勢報》！ 立即訂閱 下滑載入更多報導 企業轉型 華映 燦坤 遠東 老總的兩岸手札 黃齊元 大中華地區金融界最負盛名的投資銀行家，投資銀行界的領軍者，具有超過30年投資銀行和創投經驗，曾主辦多件港股、紅籌股、H股、B股、台資企業股票上市、私募股權融資、企業兼併收購項目；台灣併購與私募股權協會創會理事長，中國大陸併購公會理事，2008年度榮獲中國大陸併購公會"最佳併購交易獎"，2010年度再獲台灣證交所最佳證券承銷商（海外組）。

美國史丹福（Stanford）大學工商管理碩士。

現職：藍濤亞洲總裁／台灣併購與私募股權協會創會理事長／新北市－亞馬遜AWS聯合創新中心共同發起人／蔚藍華騰智慧顧問公司董事長／智門SmartGate創辦人。

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