主管績效考核項目

年末績效考核要來了！主管和員工一對一面談，該談什麼？綜合數百家企業的訪談經驗，歸納出一場有效面談通常會牽涉到的4種主題。

1.企業的傳統觀念是上對下單向命令，連帶績效考核制度亦然，與主管面談後即打出考績，沒有調整、改進的餘地。2.過去老一輩對於不公平較少發聲， ...

Q3. 公司發的考核表內容籠統，主管該怎麼讓績效評估更明確？ 評分前，主管可先說明每個評分項目所代表的意義；評分時，應對低分項目提出改進的做法，讓 ...

依據研究報告顯示，於績效考核流程中，主管若能持續提供經常性正式和非正式的績效考核回饋給部屬，則更能提升此部屬的工作投入度、滿意度和工作效能/ ...

績效考核一開始的目標是，探討員工如何能達成標準，但員工和主管績效考核的面談中，常看不出部屬為什麼成功或失敗，也讓這個制度對於想要實踐賦權的 ...