主管績效考核項目

績效考核本質是一種公司成長歷程的管理，而不僅僅是對結果的考核。透過不斷的對談與溝通，評估員工的能力與工作績效，了解員工對主管與公司的期待， ...

人資部門於績效考核時應特. 別製作該人員有一式二份之「績效考核表」。其最終之「考績分數」為所隸屬之專案. 計劃負責人佔80%,其單位直屬主管佔20%合併計算， 由人資 ...

年末績效考核要來了！主管和員工一對一面談，該談什麼？綜合數百家企業的訪談經驗，歸納出一場有效面談通常會牽涉到的4種主題。

結果大野狼一來，一口氣吹翻茅草屋，大腳踹倒木屋；最後，三隻小豬都躲在堅固磚屋裡，大野狼才無可奈何。 身為主管，得管事，還得理人。忙，幾乎是主管的 ...

Q3. 公司發的考核表內容籠統，主管該怎麼讓績效評估更明確？ 評分前，主管可先說明每個評分項目所代表的意義；評分時，應對低分項目提出改進的做法，讓 ...