《第五項修練》學習型組織的五項修煉｜心得筆記 - Medium
文章推薦指數： 80 %
一、侷限思考 · 二、歸罪於外 · 三、缺乏整體思考的主動積極 · 四、專注個別事件 · 五、煮青蛙的故事 · 六、從經驗學習的錯覺 · 七、管理團隊的迷思.
《第五項修練》學習型組織的五項修煉｜心得筆記Follow·15minread原文書名：推薦指數：★★★★★自幼我們就被教導把問題加以分解，把世界拆成片片斷斷來理解。
這顯然能夠使複雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付出了巨大的代價——全然失掉對「整體」的連屬感，也不了解自身行動所帶來的一連串後果。
這本書所提出的構想與工具，就是要打破這個世界是由個別、不相關的力
延伸文章資訊
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彼得聖吉(Peter Senge)認為學習型組織的建立與發展需具備五項新技術，這五項新技術稱之為學習型組織的五項修練，這五項修練內容包括： 第一項修練：自我超越(Personal ...
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彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善 ...
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系統思考的修煉是建立學習型組織最重要的修煉。 彼得·聖吉同時認為系統思考也需要有“建立共同願景”、“改善心智模式”、“團隊學習”與“自我 ...
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