博客來-第五項修練（全新修訂版）：學習型組織的藝術與實務

彼得．聖吉提出「系統思考」，破解當代片段思考的危機，並以系統思考，即第五項修練，做為建立學習型組織的鷹架，而將其他四項修練灌注其中。這四項修練是：自我超越、改善 ...

並無統一的定義，大家都是根據Peter Senge第五項修練的論述，來歸結其定義。 參、WHAT：學習型組織是什麼？ 圖片來源： http://upload.wikimedia.org/wiki...

系統思考是彼得．聖吉在《第五項修練》書中著墨最多的一項修練。系統思考所關切的是系統中的動態行為，以及產生動態行為背後的結構。為什麼系統思考如此重要， ...

一、侷限思考 · 二、歸罪於外 · 三、缺乏整體思考的主動積極 · 四、專注個別事件 · 五、煮青蛙的故事 · 六、從經驗學習的錯覺 · 七、管理團隊的迷思.

彼得聖吉(Peter Senge)認為學習型組織的建立與發展需具備五項新技術，這五項新技術稱之為學習型組織的五項修練，這五項修練內容包括： 第一項修練：自我超越(Personal ...