約稿如何「溫柔」而又「堅決」的談離職? - 人人焦點

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有20%的人在提離職時是盲目的,不知道自己的規劃是什麼?也不知道下一份工作怎麼找?甚至沒有搞清楚自己到底爲什麼離職,也許只是受同事離職的影響或者蠱惑,衝動離職。

人人焦點 影視 健康 歷史 數碼 遊戲 美食 時尚 旅遊 運動 星座 情感 動漫 科學 寵物 家居 文化 教育 故事 約稿如何「溫柔」而又「堅決」的談離職? 2022-01-05職業規劃諮詢盧玲 一位網友給我留言,目前在實習階段,感覺公司對自己很用心,重點培養,但是自己的規劃是打算之後繼續讀書,所以不知道怎麼談離職?離職原因怎麼說?因此有了本篇稿子,繼面試技巧之後,談《如何「溫柔」而又「堅決」的談離職?》關於離職動機類型,經過調查發現:只有40%的人是經過深思熟慮的,非常明確而堅決的認爲自己必須辭職;有20%的人在提離職時是盲目的,不知道自己的規劃是什麼?也不知道下一份工作怎麼找?甚至沒有搞清楚自己到底爲什麼離職,也許只是受同事離職的影響或者蠱惑,衝動離職。

還有40%的人在兩者之間,屬於搖擺不定型,一方面捨不得目前的安穩,一方面又覺得自己應該有更大的發展、更高的薪資或者更好的職位,在提出離職時,心裡還抱著一絲幻想,如果公司能給出某方面的條件,自己就留下。

第一種40%深思熟慮人羣針對第一種類型,多數在考慮離職的時候,應該也會開始尋找下家,或者已經通過獵頭或者其他關係已經找好了下家,最不濟也是明確的知道自己的規劃,而目前的公司的客觀條件是無論如何也滿足不了的,這種情況下,基本都希望快速離職,越早走越好。

建議離職方式:1,從決定離開時開始,清理自己的電腦資料,需要做備份的提早做好(你懂的),在不違背公司規章制度、法律法規的前提下。

 2、提前準備好說辭,尤其是離職的原因,當和公司利益沒有明顯衝突的時候,大可以實話實說,比如自己打算繼續進修,比如打算跨行業嘗試,這類個人原因可以照實說。

一般來講這類理由最好夠充分,而且不能克服的。

還有一類原因是和公司有衝突的,比如工資問題,比如跳槽到同行業其他公司,尤其是競爭公司,比如制度問題,公司人文環境問題,這類離職理由最好需要處理一下再說,強調個人原因,和主觀希望,(怎麼談理由可以參照上一篇文章《面試支招|如何藝術的談離職原因》)並且最好不要透露下一家公司去哪,以免帶來不必要的解釋和麻煩。

3、面對領導的挽留,第一類人大概一向做事有計劃,工作成果一般不錯,也會得到領導動情挽留,有些人就怕領導講情義,一下就手忙腳亂、充滿愧疚,其實完全不必這樣,挽留只是例行公事,你相信我,領導對於大部分要離職的員工都會挽留,因爲這涉及招人成本問題,你別想多了!開弓沒有回頭箭,既然提了離職,按照步驟直接闡述非走不可的理由即可,參照第2條。

關於領導挽留誠意,有可能領導會開出明確條件,比如承諾工資上漲多少,或者某個職位,但是請注意,這些條件爲什麼在你離開時才說呢?你接受了以後,他會不會就對你有戒心了呢?或者領導這會還是在和你打啞謎,畫大餅,既然要走,就啥都別信了。

4、關於離職程序,一般先口頭找頂頭上司面談,之後再正式書面辭職,注意面談離職的時機,要麼是趁下班後,要麼是趁人少沒有引起太多注意時,單獨找領導面談,面談要點:言辭懇切,情理相融。

解釋一下就是:態度坦誠,多談感激之情,理由充分,信念堅決。

讓領導感覺到你要走的決心,也提前堵住他的嘴,不必過多糾纏。

5、離職程序需要悄悄進行,一般提前一個月提出離職,連帶列出需要交接事項和計劃離開時間列表,和辭職信一同正式郵件給上司,這樣讓對方放心,表示自己是一個負責任的人,會站好最後一班崗,另一方面也明示對方自己的離職時間,儘快招聘到新人來接替職位。

6、離職前注意:離職再保密,估計在你提出離職之後馬上就有小道消息開始傳播,所以離職前最好提前幾天通知和自己熟悉的同事,表達情誼,以後保持聯絡,但是切記不要把和領導談話之外的離職原因隨意散播,更不要聚衆議論公司的是非,雁過留聲,人走留名,清淨的走還是有必要的。

第二種類型20%的盲目人羣:有個聽過我微課的女孩子留言,目前在保險行業某大型公司實習,之前部門領導特別希望來個男性,但是一直沒有招到人,甚至原來的男性同事也離職,自己自我評價做的不錯,認爲應該會直接頂替目標崗位,但是一直沒有,有同事打抱不平,於是自己也認爲領導不公正,還曾經向上反映,也沒有明確結果,問是否要離開?這屬於典型的盲目類型,「自認爲」和「同事認爲」在職場的評價系統中都不是主導因素,關鍵在於績效評估和上級的直接評價,要分清主次,自己明顯沒有搞清自己的工作到底做的怎麼樣?這種情況下離職也是盲目的。

所以建議第二種類型的人羣,先搞清楚幾個問題:我爲什麼要離職?離職的原因是主觀的還是客觀不可改變的,我目前的水平出去可以找到一份什麼樣的工作?冷靜下來會不會發現自己有點虛?發現有很多不足,還發現自己並沒有想像的那麼有能力。

但是盲目離職有一條好處,可以快速的讓你認清自己的位置,這種類型的人可能剛工作1-3年的比較多,情緒比較衝動,對事情的處理有時會偏激。

比如我曾經帶過的一個女孩子,沒有任何徵兆的,因爲領導幾句批評的話直接提離職,結果正中領導下懷,當場批了,女孩第二天感覺不對,想收回,但是公司堅決讓她走人了。

記住,你沒有自己想像的那麼重要,自己說出的話自己要負責任。

第三種類型,40%搖擺不定的人:這部分人羣給一點忠告,如果你是想借著離職談加薪,或者升職,那還是直接點談比較好,不要加上離職作爲威脅。

在對待工作得失上,這類人典型什麼都想要,既要安穩,又要高薪,最好還能占個好職位,但是不能什麼都是你的啊!總是要做出選擇的。

所以就出現了一部分人老是問我工作選擇的問題,永遠都是在每份工作的得失之間徘徊不定,難以抉擇。

怎麼做呢?1、明確自己最想要的工作要素,也就是職業價值觀排列,常見的9種職業價值觀,做一個排序,最重視的前1、2、3名,最不重要的1、2、3名根據自己的排序,比如:最重要的:1、人際關係良好2、工作穩定有保障3、工作不緊張,這樣在選擇工作的時候,根據前三個條件基本就可以選出自己要的工作,如果3條比不出來,繼續加1條,再比不出繼續加1條。

2、兩份工作權衡打分制,如果兩份工作難以決出高下,簡單的價值觀排列也不能判斷出哪個更好,用平衡單解決,具體做法參照《找工作時,當「前景」遇到「錢景」,選哪個?》3、尋找自己的支持系統,比如家人、朋友,信任的人,聽聽他們的意見,看看大家對你的工作有什麼看法和好的建議,家庭支持在某種時候會左右你的選擇。

4、實在想不通,來找盧老師做付費諮詢。

(得意臉)總之第三類人羣是需要經過一段時間的認真考慮的,如果在沒有確實想好的情況下,去提離職,估計多數都會被身經百戰的HR和部門領導,以各種看似合理而充分的理由駁回,然後對方趕緊採取措施,悄悄的物色備選人,以防止你再次提出離職。

後記:開通約稿模式,你提問題我來寫,約不?end國家生涯規劃師、CCDM中國職業規劃師、PTT高級培訓師、擅長用職業規劃系統解決職業選擇、發展、晉升問題有問題給我留言吧,後台輸入「提問」,留下你的問題!有些困惑一句兩句解答不了的,請輸入「付費諮詢」!最近微課:性格與職業的關係,你怎麼看?           如何找到自己的職業興趣?並發展爲職業          沒有詩和遠方,如何過好眼前的苟且?精彩文章:職場關係|如何面對職場冷暴力              面試支招|如何詢問薪資待遇才不會引起反感?               菇涼,我們講點道理好不好?              面試支招|如何藝術的談離職原因? 相關焦點 面試成功但原公司堅決不放人,怎麼辦?四招教你快速離職! 離職一詞,對於上班族來說應該都不陌生。

而隨著目前各個行業競爭巨大,很多人都已經習慣了所謂的「騎驢找馬」式離職。

畢竟,比起裸辭來說,更加的有保障。

然而,不知道大家有沒有遇到過這種情況,那就是好不容易騎驢找馬成功,新公司面試時工資和上班時間也都談妥了,但原公司卻堅決不放人,讓人陷入了兩難的進步。

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9.我不想贏了道理輸了你。

優雅離職,你是如何做到的? 說實話,高高興興就職容易,開開心心離職並不容易。

因此,所謂「優雅離職」,對於大多數人來說,是並不容易做到的,這才有了這篇文章。

今天,專題和你聊聊關於律師的離職。

然而,這並不是一篇關於勞動法的普法文章,而是一個擺在律師面前關乎職業發展和生涯規劃的重要問題,值得每個律師思考。

草稿·去你的書吧約稿 希望你會喜歡這樣的一個書吧一、約稿由來:庚子,四月底。

疫情時,這個院子多數時間,是我一個人。

我定下幾個目標,比如長到一百二十斤,比如寫毛筆字,又比如把一小說改一遍。

等等。

疫情還是沒過去。

今年狀況,如何維繫書吧,擺在我面前。

我實是這樣的人,任性胡來。

喜歡旅行就做民宿開青旅,喜歡書就開書吧,喜歡茶就做茶館,喜歡寫文章:開一個只賣自己書的書店。

書吧公衆號更新,斷斷續續,倍感有心無力,忽然就想與大家約稿。

也不知道有沒有想通過文字故事,換小禮品、換宿的同學。

這幾年來,虧得大家支持,使去你的書吧得以維持。

米畫師:被低估的美術約稿市場 原標題:米畫師:被低估的美術約稿市場   齊魯晚報6月30日訊:不知道你是否在某一刻曾好奇過——每天路過的廣告牌,那個電商的鉛筆畫廣告出自誰手;玩了一路的卡牌手遊,剛抽到的五星軟妹卡是誰畫的;競爭對手的網絡條漫看起來超有趣,他們找誰做的?   籠統的答案每個人都懂,找畫師約稿而已。

HR如何有效、合法面對離職談判,到底怎樣談能讓公司和員工雙 但在實際工作中,員工並非完全會遵從公司的意願,往往會提出各種要求,從而導致離職談判很難進行。

因此,"離職談判"也是每一個HR和企業管理者都會面臨的難題。

如何在不破壞雙方利益的同時建立共贏局面?這是技巧,同時也是學問。

怎樣和領導談離職才合適?謹記這3條規則 老闆只想當老好人,每次高層會議都報喜不報憂,聽說公司還對離職潮視而不見,打算遇缺不補。

」Alice氣憤地放下狠話:「這種爛公司,我竟然待了12年,這次真的不幹了!」在這高度競爭時代,離職不只是職場新鮮人的苦惱,也是中高層主管們經常要面對的家常便飯。

企業界的離職潛規則中,蘊含了許多職場智能的結晶。

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經過上述告知程序並確認需真正挽留後再行安排離職面談。

2.誰來談在確定需真正挽留該人員後,應由該員工直接主管和部門負責人先進行面談。

HR如何做好離職管理? 那麼HR如何做好離職管理?聊幾個同行交流中聽到的關於離職的故事:01、退休高管免職險些起衝突有一個區域總經理自該區域機構籌建時擔任負責人,帶著隊伍一點點做大,爲人也不錯,業務也不錯。

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如同,在沒有收到公司的offer時,有些HR會和你談好薪資、福利之後,等你把工作辭了,準備去上班的時候,對方告訴你已經招到合適的人了,相信大家在面試的時候都有遇到過這種情況。

近日,一位男子在職場論壇中發表了這個一個帖子「男子面試一切談好了,等著流程發offer,剛離職HR說不招了」,這到底是怎麼回事呢? 如何回答離職原因,才能讓HR滿意? 你明明是因爲前一家公司996折騰到生病才離職的,面試時候不說,新東家老闆說「晚上10點就下班回家幹嘛?不加到凌晨都不合格」。

你這不是剛出虎口,又入狼窩嘛。

提問離職原因,幾乎是面試必備題,想要回答好這個問題,你需要了解,面試官提問背後的原因是什麼。

1爲什麼要問離職原因?專業的面試官不會問毫無意義的問題。



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