主管工作分配不均，竟回：調整自己心態！其實，員工要的很少 ...

一類問題是員工視角：「主管總有本事讓能者從多勞，變成失能、過勞」，另一類則是主管視角：「主管難為，工作交給能力差得出 ... 就算做得好、擔得多，年終發考核獎金時，主管卻說他得考慮團隊和諧，大家...

看到這一幕，我對年輕小哥深表同情的同時也感觸頗多：分工不均，是職場上特別普遍的一種現象。 ... 而當下中國中小企業的薪酬績效制度鼓勵能者多勞，卻忽視人的的本性：趨利！ ... 一二個優秀的員工...

在過勞之島台灣，很多勞工都得一人多工，但如果工作實在太多，該怎麼告訴主管？沒有人想被當成懶惰、不用心、不合群的員工，你該如何保護 ...

勞逸不均，表面看來似乎罪犯是偷懶的員工，但其實這是個共犯結構，主管難辭其咎！

年輕時工作，你總是用加倍的時間、加倍的努力，去獲取主管的賞識，別人出三分力做的事，你出十分 ... 是能者多勞還是忍著過勞？ ... 你明明這麼疼愛、願意交付重要任務的下屬，居然選擇在重要之際離...