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經理審批後交人事行政部門進行面談和考核。

3.5.1. 3晉升人員先筆試,筆試內容主要為《專業技術能力考試題》或《專業管理能力考試題》 ... 晉升管理辦法 2022-01-0607:25:22字數2878閱讀8421 一、 目的 為激勵員工士氣及肯定表現優秀的員工,並使員工晉升管理規範化,以有效達成組織培養人才的目的,特制訂本辦法。

二、 適用範圍 本辦法適用於公司所有人員的晉升。

三、 內容 3.1權責 3.1.1人事部職責 3.1.1.1人事部負責全公司組織架構、人員編制的彙總、監督管理,包括各部門人員編制數量的增、減、補,人員編制名稱、職級的設定的監督管理。

3.1.1.2負責公司各類人員晉升管理工作的具體組織、實施及協調。

3.1.1.2員工晉升作業辦理、人員晉升相關培訓及晉升評鑑。

3.1.2各部門職責 3.1.2.1員工晉升的提報。

3.1.2.2各部門負責對公司人員晉升整個過程的配合管理。

3.1.3部門經理、總經理職責 3.1.3.1部門經理負責本部門組織架構、人員編制的確認、核實,對晉升人員相關培訓及晉升評鑑。

3.1.3.2總經理負責對各部門新增、變更組織架構/人員編制及晉升人員的最終稽核。

3.2晉升作業規範 3.2.1所有人員的晉升每次原則上均以晉升1個級別為限。

3.2.2員工當年度受書面警告或小過(含)以上處分者,分別自懲處生效日起六個月內不得晉升。

3.2.3根據員工績效考核情況,對錶現優秀員工予以晉升。

3.2.4員工每次晉升到上級別時,薪資為晉升後新級別的技能工資。

3.2.5管理人員在任擬晉升職務試用期間的薪資調整方式為: 基本工資調整至擬晉升級別標準低階工資點,各項福利、津貼調整至擬晉升職務級別之標準。

若試用不合格,則調回原崗位或由公司另安排,其薪資將隨崗位改變 3.3員工晉升提報需符合條件 3.3.1晉升人員學歷要求:凡晉升非生產類文員級(含)以上人員學歷要求為中技(含)以上。

3.3.2崗位級別晉升條件表 3.3.3文職/管理/技術類職位晉升條件表 3.3.3.1晉升班組長級(含)以上職務時,須參加人事行政部的相應的管理培訓課程,提交培訓心得並考試合格。

3.3.3.2晉升主管級(含)以上人員未經過相應的管理培訓者應以“見習主管”任用。

3.3.3.3擬晉升員工工作表現優秀但未達晉升任職時間要求者應以“見習職務”任用; 3.3.3.4二次聘用人員在離開公司又重新聘用者,提報晉升時其任職時間須以最近入職日期算。

3.3.3.5晉升主管職務者須符合當年度公司組織編制要求,但若有為公司新事業單位儲備培養幹部之任務時,其晉升不在此限,在呈報時須附註相關說明。

3.3.3.6晉升為本部門負責人提名,上級領導稽核,人事行政部面談稽核,總/副總經理批准。

3.4見習職務的見習期限與考評規定(適用職位晉升): 3.4.1見習職務人員自見習職務生效之日起考評期期限為三個月。

考評期滿,經權責經理、總/副總經理考核合格且經過相應晉升強化培訓者可予以轉正。

3.4.2見習職務者經見習期滿後經考評如不能勝任所任職務,經呈報權責經理核准,取消其所見習職務,恢復到原職務、職級及薪資標準。

3.5晉升作業稽核程式規定及需提報的資料(見下表) 3.5.1說明 3.5.1. 1各部門主管/班長可根據相應組織架構與人員編制空缺狀況進行部門晉升人員推薦,並提報擬晉升人員所需晉升資料,由人事行政部首先進行書面稽核作業,通過書面稽核者按照晉升程式相關規定進入下一程式稽核。

3.5.1.2人事行政部門稽核後,交由部門經理進行晉升審批。

經理審批後交人事行政部門進行面談和考核。

3.5.1. 3晉升人員先筆試,筆試內容主要為《專業技術能力考試題》或《專業管理能力考試題》,筆試合格後再進入面試。

面試以擬晉升崗位的崗位職責,該人員綜合素質為大綱,並將面談結果彙總。

3.5.1.4考試、面談未通過者,下次晉升同一職位時可重新提報 3.5.1.5晉升組長/主管人員尚需提報本人晉升前半年內每月的業績情況(需要上級籤批確認)。

3.5.1.6考試、面談通過後人事行政部將相關資料提交副總/總經理進行審批,審批通過後按生效日期,實行新級別的技能工資。

3.5.1.7人事資料更新:人事行政部門將相關資料存檔併發出晉升通知,並完成組織架構圖。

3.5.1.8具體流程圖如下: 3.6內部競聘作業規範 3.6.1競聘目的:為了達到人盡其才的目的,公司歡迎本司員工競聘空缺職位,可根據人事行政部發布招聘資訊,填寫《內部競聘申請表》在人事行政部辦理相關手續。

3.6.2組織競聘 3.6.2.1內部競聘公告:人力資源部發布招聘通知,申請員工填寫《內部競聘申請表》並依**由相關主管、經理簽名確認,方可報名參聘。

3.6.2.2初次篩選資料:按競聘要求初次審定參聘人員與參聘條件的符合性。

3.6.2.3組織測評:根據測評時間、組織初次篩選合格人員進行測評。

3.6.2.4綜合評估、錄用:根據晉升辦法對測評結果綜合評定,符合條件人員予以錄用。

3.6.2.5結果公佈:對錄用人員人事行政部以通知形式向全廠通告。

3.6.2.6錄用人員到職跟蹤:人力資源部招聘負責人跟蹤已錄用人員到職情況,並同相關部門協調、溝通作好相關交接工作。

3.6.2.7人事資料更新:相關資料存檔,並完成組織架構圖。

3.7競聘原則 3.7.1公平、公正、公開原則。

3.7.2競聘人員必須入職達3個月以上。

3.7.3鼓勵人才的適當流動,但必須把握好各部門關鍵崗位、技術崗位人才的穩定性原則。

3.7.4採用部門負責人對報名人員簽名確認同意,對符合條件人員積極配合參聘的原則。

3.7.5人事行政部選用內聘之前務必瞭解公司人力資源狀況,依實際人力需求慎重選擇。

3.7.6評鑑規定。

按照“晉升作業規範”辦理。

3.8相關** 3.8.1職位晉升考核評定表 3.8.2崗位級別晉升考核表 3.8.3出勤情況彙總表 3.8.4員工晉升面談記錄表 3.8.5崗位工資劃分表 相關推薦 晉升管理辦法 初三下物理實驗計劃 超級好吃下飯菜,茄子的10種做法 相關推薦 晉升管理辦法 初三下物理實驗計劃 超級好吃下飯菜,茄子的10種做法 相關閱讀 晉升管理辦法 初三下物理實驗計劃 超級好吃下飯菜,茄子的10種做法 topic 建築 教學案例 演講 工作總結 調查 教學反思 其它課程 解決方案 經管營銷 專業資料 營銷 數學 學習總結 教學計劃 工作計劃 教育學 制度 機械 其它 管理學 能源 電力 小學作文 韓語學習 實習總結 工學 總結 人力資源管理 語文 企業管理



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