員工晉升管理辦法 - 範文筆記

員工晉升管理辦法,為激勵員工自我提升，提高崗位工作績效， ... 人依據員工的綜合表現，組織考核、面談，考核成績達到優秀者，填寫《晉升申請表》（見 ... 員工晉升管理辦法 2021-05-1715:41:54字數1266閱讀1746 為激勵員工自我提升，提高崗位工作績效，實現組織與個人共同發展。

依照公平、公正的原則，以提高公司員工晉升的公正性和激勵性，規範員工晉升操作流程的科學性和合理性為目的，特制定本辦法。

一、晉升的範圍和條件 1、晉升的範圍 晉升是指員工因職務提升而進行的崗位變動。

適用範圍為在公司工作的正式員工。

2、晉升的條件 （1）能完全掌握本崗位操作技能，具有相關專業工作經驗和資歷。

（2）完成職位所需要的有關培訓課程，具有較好的適用性和潛力。

（3）在本職崗位上做出特別的成績；工作中提出有建設性的建議和意見。

（4）工作過程中無重大操作失誤或無嚴重違規違紀現象。

（5）職位空缺時，首先考慮內部提拔人員，在無合適人選時，考慮外部招聘。

二、晉升的操作程式 1、晉升申請 （1）、晉升為中層的員工，由集團或專案公司所在部門及專案負責人依據員工的綜合表現，組織考核、面談，考核成績達到優秀者，填寫《晉升申請表》（見附件1），由所在專案綜合管理部報《晉升申請表》（見附2），由集團綜合管理部總經理複議後，報請集團總經理批准。

（2）、晉升為高管的人員，由所在專案負責人依據員工的經營和管理綜合能力，組織考核、面談，考核成績達到優異者，填寫《晉升申請表》，由所在專案綜合管理報《晉升申請表》（見附2），由集團綜合管理部總經理複議後，報請集團總經理批准。

（3）、對於符合晉升條件的人員，晉升手續簽批完後，由集團正式下發任命,進入考察期,考察期對應的工資待遇不變。

（4）、對於不符合晉升條件的人員，不予晉升。

（5）、晉升考察期：考察期自集團正式發文任命之日起，考察期為六個月。

2、晉升考核 （1）、考察期考核：晉升人員在考察期結束前，晉升人員填寫《晉升考核表》（見附件3），並對考察期內的工作做專門的書面述職報告（報告內容見附件4），由所在專案綜合管理部報請集團綜合管理部總經理和集團總經理批准。

（2）對於晉升考核合格的人員，《晉升考核表》籤批完後，予以晉升轉正，薪資待遇按照晉升後崗位發放。

（3）、對於晉升考核的不合格人員，不予晉升。

三、本制度從2012年2月14日起執行，與此相沖突的規定以本制度為準，綜合管理部負責本制度的解釋與修訂。

附件1員工晉升申請表 申請人簽名 附件2員工晉升審批表 附件3員工晉升考核表 附件4晉升述職報告的內容： 1、考察期時間說明 2、考察期主要工作概述 3、考察期主要工作的自我評估 4、考察期對公司經營管理活動的總體評價與建議 5、任職後的工作設想 相關推薦 採購監督管理方法 電力員工不可缺少的18種精神》讀後感 某集團公司員工晉升管理辦法 員工晉升管理辦法 2019黃岡天有高中高二年級期末工作總結 相關推薦 採購監督管理方法 電力員工不可缺少的18種精神》讀後感 某集團公司員工晉升管理辦法 員工晉升管理辦法 2019黃岡天有高中高二年級期末工作總結 相關閱讀 採購監督管理方法 電力員工不可缺少的18種精神》讀後感 某集團公司員工晉升管理辦法 員工晉升管理辦法 2019黃岡天有高中高二年級期末工作總結 大學班級11月份總結 topic 建築 工作總結 演講 其它 解決方案 制度 營銷 經管營銷 教學反思 學習總結 工作計劃 教學計劃 其它課程 調查 總結 教學案例 實習總結 合同協議 專業資料 管理學 教育學 數學 計劃 人力資源管理 面試 韓語學習 法律資料 小學作文 能源 生產