離職怎麼提，才能好聚好散？你需要破解主管的慰留手法

你可以客氣地說：「主任，我想和您約個時間談論關於我的職涯規劃。

」除非主管很菜，要不然聽到這句話心裡已有底了，他自然會安排單獨隱密的空間和你對談 ... Skiptocontent 職場360 日期｜2021.05.04 觀看數｜48757次觀看 離職 離職怎麼提，才能好聚好散？你需要破解主管的慰留手法 開口提離職是門學問，要能不拖泥帶水走得漂亮、又能和主管不撕破臉得到他的祝福，更是門藝術，畢竟產業圈子不大，主管尚有可能是未來公司做徵信時的推薦者人選，所以你一定要說得漂亮走得精彩。

文／莊舒涵（卡姊） 向主管提離職務必掌握：「親口說」和「拐彎說」二大原則 離職提出親口說：別讓主管在聽你說之前早已聽聞其他人提及，那會讓主管有失落感，心裡不是滋味。

在你萌生離職念頭或準備找新工作時，別到處嚷嚷，職場上那些說會為你保密者，還是別相信吧！ 該如何開口呢？你可以客氣地說：「主任，我想和您約個時間談論關於我的職涯規劃。

」除非主管很菜，要不然聽到這句話心裡已有底了，他自然會安排單獨隱密的空間和你對談。

向主管開口的時間點選在下午，比一大早或下班前好，週二三四比週一和週五優。

最後要看主管手中有沒有在忙緊急重要的事，如果能在他心情好時提出，在天時、地利、人和下比較容易有好氣氛。

切記別用郵件、訊息、Line提出離職通知，更別直接向人資單位拿離職申請單，填寫後以公文方式送呈主管，當面親口說，這是成熟工作者該有的展現。

離職原因拐彎講：在你開門見山提出離職的計畫和時間點後，不免俗的主管一定會詢問原因，假使原因是因為人的相處、工作環境限制、制度不善、缺乏升遷機會、工作毫無成長挑戰……等，這些主觀因素你可別笨笨地直話直說，想說反正要離職了，當個救世主解救其他同事，說出來讓主管有機會做些改變。

通常會改變的只有主管對你的態度，這態度會完全反應在你提出離職到離開公司的那一天，心眼小的主管會認為你在針對他，至此之後的離職程序反倒會百般刁難或置之不理。

我們只是要離開，沒有必要冒這個險。

建議你說些客觀且讓他無法拒絕你的因素，像是：家庭因素（距離、時間）、個人生涯規劃專業技能成長，主管也是離職過的，當然知道這些都是客套說法，只是聽這些話絕對比聽真話耐聽又舒服。

當面開口提出後，放人與不放人的主管，都有不同的反應類型，這些反應都影響著你的應答模式，以及離職前你該刻意強化哪些行為或態度，讓他開心送你離開，未來在生涯上不僅不會是絆腳石，反而還有機會助你一臂之力。

放人：公事公辦型 和這類型主管提離職，原則上他們就算不希望你離職，他們依舊會像公務單位般的受理著你的案件，詢問你離職原因、預計時間點、未來的規劃，這些資訊是他向上呈報的依據，接著他不會立刻和你談後續安排，而是要你給他些時間，等待他向上呈報後再主動找你討論。

在你等待的這段時間，可以先擬定需要交接的項目清單，以及後續進行中或工作交接的時間計畫點，當主管再次找你談時，你就能立刻請他幫你檢視補上他所期待的交接項目、對象、時間……等細節資訊。

公事公辦型的主管在乎的是離職後下一位工作者能否順利接手進行，每件事交代得清清楚楚，每個檔案分類明確，是否做好交接工作，會是他最後評價你的標準。

放人：冷漠無情型 其中一種冷漠的主管聽到你要離職，會冷冷的回應你「哦！嗯！」，這表示他知道了沒問題，他如果有要留你也是用冷冷的口氣對你說：「你再回去想清楚一點，確定了再來跟我報告。

」 另一種無情的主管在聽完後會翻臉暴怒，用話語來酸你，像是：「我這麼辛苦培養你，說來就來說走就走，反正都要走了，那就別拖了立刻走吧！」這兩種極端行為展露的主管，別因為他們的無情或冷漠就以擺爛、混日子等待離職日的到來，即使已無關績效考核了，你反而要更積極在工作上，拿出極佳的成果來。

他們是那種面惡口惡卻心善的人，讓他們對於你有始有終的敬業態度留下極佳的印象，或許未來有機會是你另一段職涯的轉介者或貴人呢！ 不放人：拖延迴避型 拖延的主管在得知你要離職之後，最常用的留人方式是會用一個又一個的專案來牽制住你，也或者請求你幫忙到他找到新人，不過專案永遠一直有新的，而人也老是一直找不到。

另一類迴避型主管，他從得知你要談離職，就開始用很忙當藉口，不想和你談這件事，你給的信件或訊息都呈現已讀不回，心想能拖就拖，看你會不會就放棄了。

你若要離職就要看破他們的伎倆，他不找你、你就找他，明確且清楚地一直讓他知道你壓給新公司的報到日期，同時著手整理交接文件清單。

唯有你的大動作才會讓主管認真看待此事，讓他從被動到積極的安排後續接手工作。

提醒你，離職程序一定要辦好辦滿，尤其是交接清單上主管或交接人的簽名，別到了離職當天才發現少什麼而走不了。

不放人：利益誘惑型 遇上這類型主管其實很苦惱，一方面對於他所提出的工作職務調動、晉升加薪、未來部門或公司願景，會容易心動而動搖離職的意志，另一方面他會持續地利用開會、用餐、聚會、在茶水間的各種空檔時間，不斷以關心你的方式，想把你勸留下來。

遇上這樣的主管一則以喜一則以憂，喜的是你一定很好用，無論是工作表現、配合度和與他的互動默契，都讓主管不想再找一個新人來替代，或重新訓練培養；憂的是主管都很會畫大餅，甜頭大概也只有瞬間發生，這樣的離職循環只會一再發生。

遇上這類型主管，走不走得開其實關鍵在你的堅定，每當他提出多好的未來，甚至做出些行動（升遷、加薪），你都要明確表示你毫無改變離職的決定，當他吃了幾次閉門羹後知道大勢已去，他就會死心且奉上祝福。

最後提醒你在職場上千萬別拿離職作為和主管談判協商的條件，有時就算你要到了你要的條件留下來，也很容易引起同事對你另眼相看或說閒話，而主管對你的忠誠也會打上問號，這些無形的枷鎖，反而容易讓你在職場上受阻礙。

確定了才開口提離職，提出了就別再留戀。

主管類型你可以這樣做放人：公事公辦型完整做好交接工作放人：冷漠無情型更積極在工作上，拿出極佳的成果不放人：拖延迴避型離職程序辦好辦滿不放人：利益誘惑型明確表示你毫無改變離職的決定 節錄自：時報出版《麻煩主管請不要再找我碴/莊舒涵（卡姊）著》 推薦閱讀： 提離職卻走不了，我該怎麼辦？｜職涯診所離職卡關，老闆不給走怎麼辦？建議口頭、書面同時預告離職離職也能請人代客服務？日本興起「退職代行」服務，年輕工作者成主要客戶 離職 CloseMenu