彼得原理之到底誰是那個不適任的傢伙？ - 大人學

喔，為了避免有人不知道【彼得原理】是甚麼，我這邊提一下定義。

所謂彼得原理(The Peter Principle)指的是: 在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。

首頁 大人知識 職場生涯 彼得原理之到底誰是那個不適任的傢伙？ 大概六七年前，有一陣子我在閒暇之餘會去補習班教教PMP的課程。

記得有次在講月暈效應這議題時，我也順便提到了【彼得原理】。

本來只是無心的聊天，結果發現學員非常喜歡這話題，討論的非常熱烈。

所以後來每班我都會提一下，而這還真是個話題觸發器；就算明明班上同學大都聽過了，每次提及還是能激起熱烈的討論，也往往最後都會演變成一場「罵老闆大會」。

XD 喔，為了避免有人不知道【彼得原理】是甚麼，我這邊提一下定義。

所謂彼得原理(ThePeterPrinciple)指的是:在一個組織中，成員會因為其特質與能力被不斷的拔擢。

最後他/她將到達一個能力無法勝任的位置，沒辦法繼續創造價值、也無法繼續晉升，最終將成為組織進步的阻礙。

這議題大家會這麼喜歡，在於大部分的人應該都覺得自己在職場上受到壓抑、總是碰到豬頭老闆，以至於工作很難愉快。

所以每次一講，大家就會開始感嘆自己生不逢時或是命運多舛；明明自己有很多好主意、能力也優秀，可是總是被無能的老闆打壓，導致無法闖出一番事業。

最後眾人結論通常都是：「如果讓我來當老闆，我絕對會做出一番事業！」「就因為豬頭老闆卡在那個位置上，我們這些有能力的人結果只能做些無聊的打雜工作。

」 當然，我是不知道世界上有多少豬頭老闆。

但就彼得原理的角度而言，可能確實有很多。

不過，我今天並不是打算要來陪大家罵老闆的，而是想談另一個問題。

這問題跟彼得原理有關、也跟自己有關。

那這個跟彼得又跟自己有關的問題是甚麼呢？這問題是:「如果我們拿彼得原理來看我們自己，我們到底是這理論的受害者、還是受益者呢？」 所謂受害者，指的是上面有豬頭真的卡住自己了。

自己確實比他/她更有才、也更有能力，只是因為他/她運氣好，剛好佔住了位置，於是我這天才就無法出頭。

加上他/她又升到了一個超過他/她能力負擔的位置，所以他/她動不了。

可是在他/她之下的我則因此受害而無法再繼續晉升！ 可是，銅板有兩面、事情也有兩面；自己其實也可能是這理論中的受益者。

這怎麼說呢？這意思是說，我跟上面的豬頭其實沒甚麼不同，兩人都已經升遷到了一個我們能力上限的位置。

這假設若成立，那下一個問題就有點不這麼讓人快樂了：「如果自己也是彼得原理下的受益者。

那我們豈不是比豬頭老闆更加無能了？」因為就結果論而言，如果自己真的這麼厲害，為何卻在豬頭的下面呢？ 好，我猜有人已經急著要反駁了。

不過，還請大家先別激動，我並不是要風涼話的嘲笑任何人。

只是覺得，要談原理不能只是槍口對外、更不能把自己排除吧？理論套用在別人身上是準確無比，就是別人愚蠢癡傻，但拿來自省時，又覺得自己只是因為生不逢時，那我覺得似乎又太過阿Q啦。

最少也該稍微想想自己的狀況…. 那該想甚麼呢？我覺得最少有三個可能性可以想想。

1.有可能..環境的高點就是那裏。

你待的環境就是一個崇尚倫理、不重視能力的地方。

年資以及輩分會自然把人推到某個位置。

大家都倚重你的能力，可是沒有給你對應的頭銜。

確實是環境與組織辜負了你。

2.有可能…自己其實也是豬頭。

環境的衡量標準很正確，只是自己確實能力平平。

就算覺得老闆有些決定怪怪的，但大部分時候其實自己是無法獨當一面的。

甚至搞不好細細分析之後會覺得，老闆那些奇怪的決定也不是他笨，是自己根本沒看懂背後的邏輯。

3.有可能..自己能力很好，可是沒有正確展現。

1與2我覺得沒甚麼好多提的，只要分析清楚了，該做甚麼其實是很明確的。

我比較想談談的，反倒是最後這一個可能性。

因為這可能性，其實還發生在為數不少的人身上。

他們能力其實不錯，可是要不是把力氣用在錯誤的地方，不然就是總帶有某種【不屑】的態度。

前者通常都是過分的認真，可是格局不夠大。

每天緊張兮兮、在辦公室忙著團團轉、上班的總時數都很長，交給他甚麼工作也會很努力想盡量做到好。

可是，偏偏別人就是不覺得他有甚麼實質的功勞。

後者則通常是真的很有才能的人物，可是他們總覺得「別人如果不能理解我的優秀，那其實是他們的問題…」。

換言之，這兩種類型雖然可能都很認真過活，也應該有機會繼續晉升到一個目前主管無法去的地方。

可是他們要不是力氣用錯了方向、或是不願意不斷表現自己的價值、或是沒有好好自我行銷、亦或是對於很多事情冷淡不參與。

總而言之，就是自己真正的價值並沒有傳達出去。

我自己覺得這種非常可惜。

因為當你沒有辦法正確把你的實力傳達出去，這樣自己有多強，終究也只有自己知道。

可是只有自己知道，這是沒有用的，也不會拿到任何想要的東西。

別人甚至認為你難搞、難相處、自大、狂妄。

結果就是，最終你將一直居人之下，而沒有任何值得驕傲之處。

至於力量總用錯方向的人，則建議可以重新理解一下所謂【實力】到底是甚麼。

在職場上並非苦幹實幹、每天加班就是有實力。

有些價值其實是可以更輕鬆獲取的。

那相關概念我之前在如何才能真正的自我改變(三)–了解你手上的籌碼有甚麼這篇文章中有提到。

若你一直疑惑到底如何能累積自己【實力】的，倒是建議不妨去看一下。

總之，別總把自己都當成系統問題下的受害者。

因為我相信一定有些甚麼是我們可以強化、或能為自己做的。

最少多多行銷自己、與人為善、也都有可能提升自己的能見度。

也可能檢討起來，發現自己其實已經做了所有該做的事情。

那如果該做的都做了，卻還被卡在某個位置上，或許是硬底子的問題了。

那就趁閒暇之餘多學些東西吧。

就算一時半刻用不上，讓自己先準備好、或許也就能在將來某個時間點，讓你脫穎而出。

當然，更可能最後你分析出來，問題真的完全都是環境與組織的因素。

那也無妨，如果你自己真的是人才，只是組織不認同你，那請盡快且勇敢地離開那裏，另外找一個能認同你的環境。

千萬不要拖。

不然拖太久了，你的自信其實會降低，年資、年假、獎金甚麼的也會讓你不敢變動。

時間久了，只會讓自己的沉沒成本不斷墊高，最後反而對自己絕對是損失的。

結論 彼得原則提到的概念、其實對所有人都適用的。

不要眼睛只看著別人，卻不看自己。

而長期而言，不管我們能力再強，我們【終究】會停在一個我們實力無法再創造價值的位置。

所以，隨時問自己，我們到底是得益者、還是受害者。

畢竟豬頭可能是別人，也有可能是自己。

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