員工晉升考核辦法 - 道客文檔

(1)部門主管初審→經理稽核→總經理核定。

七、管理職責劃分. 人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公佈 ... 員工晉升考核辦法 2021-03-0323:24:38字數3530閱讀2226 員工考核晉升管理辦法 目錄第一章總則 一、目的 二、範圍 三、基本原則 四、晉升需具備的條件 五、晉升順序 六、晉升核定許可權 七、管理職責劃分 八、考核指標 第二章員工晉升的辦理 一、晉升時機 二、晉升考核辦法 三、降級、降職、辭退處分、晉升 四、晉升、降級審批程式 第三章考核等級 第四章附則 第一章總則 一、目的 為確保深圳市正和仲泰精密五金****發展戰略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，使公司做大做強特制定本辦法。

二、範圍 適用於公司所有員工。

3、基本原則 鼓勵員工全面發展，為公司做出突出貢獻，為員工創造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業為員工規劃職業生涯，員工為企業不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。

(1)執行力和業績並重的原則。

晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、年度晉升相結合的原則。

(3）能升能降的原則。

根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件： （1）完成崗位工作職責和每月工作目標、經營目標，執行力強，績效考核連續三個月以上，併成效明顯者； （2）具備較強管理能力； （3）具備較高策劃與分析能力； （4）具有較好的創新能力、開拓市場能力、研發能力，併成效明顯。

五、晉升順序 1、管理類晉升順序：專員→主管→經理→總監； 2、研發類晉升順序：技術員→主管→經理→總監； 3、營銷類晉升順序：業務員→經理→總監； 4、生產類晉升順序：作業員→線長→組長→副主管→主管→經理→總監； 5、品質類晉升順序：作業員→品管→組長→副主管→主管→經理→總監； 六、晉升核定許可權 (1)部門主管初審→經理稽核→總經理核定。

七、管理職責劃分 人事部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公佈等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。

各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由人事部進行考核、審查，呈總經理批准執行。

八、考核指標 1、部門績效考核：根據公司每月下達的重點工作和各部門每月工作計劃、彙總自評，由總經辦制定各部門績效指標考核表進行月度kpi考核，並彙總呈報公司領導審定。

⑴考核指標採取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設計，儘可能量化，不能量化的儘量細化，重點是關鍵績效指標（kpi）的設計與考核，指標儘量體現具體性、衡量性、可達性、與現實性。

⑵任務績效基於對公司年度目標的分解，是對戰略目標的細化和具體化；行為考核基於對工作綜合職責的考核。

⑶公司人事部制定《公司員工績效考核及評價標準表》，並對該指標體系及評價標準實行動態管理，每年進行修訂、完善。

公司高層領導、中層管理人員依據部門年度工作目標責任書確定的考核內容、部門工作計劃、員工所承擔的崗位職責，在溝通的基礎上，分別提出直接下屬的具體考核內容，人事部彙總後，總經理審定。

第二章員工晉升的辦理 一、晉升時機： 個人的成長和進步對於公司是很重要的，因為公司的未來取決於每一為員工的成功。

公司規劃了管理系列和專業職務系列，提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。

我們重視員工在本職工作中的專業技術能力，並以此為中心規劃員工的職業發展，建設專業型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。

不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績為依據，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現水平。

晉升考核一般以月度、季度、年度三種時段，特殊貢獻的按破格或特殊處理。

二、晉升考核辦法 1、經理、總監管理人員：由公司總經理，依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分。

2、副主管/主管：由部門經理、總監、依據考核指標評價標準，對主管進行評價打分。

3、線長：由直接主管，部門經理依據考核指標評價標準，對線長進行評價打分。

3、一般員工：由各部門領導依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分。

三、降級、降職、辭退處分、晉升 １、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。

具體如下： （1）連續4個月目標任務完成達不到70%或kpi考核連續3個月分低於70分的； （2）洩露公司技術機密、重要檔案和資料或制度的； （3）有挪用**、徇私舞弊、行賄**、私自交易行為一經發現的； （4）無故連續曠工2天或一年累計曠工超過5天的； （5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的； （6）嚴重違反勞動紀律，聚眾**的； （7）工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。

具體如下： 降級：（1）任何員工在最近3個月的kpi記錄中，70分的或年度考核分在70分以下的或連續4個月未完成目標任務的70%的（試用期前三個月不在此考核標準），則職位和工資均下降一級； （2）若該員工崗位等級已是最低階的，則留待觀察一個月； （3）若觀察月的考核低於60分的，公司將予以無償辭退。

晉升：符合本規定第四條的可以晉升職位或工資，具體分為： （1）一般先在同類別人員中先升一檔工資； （2）升職升資：員工→線長→組長→副主管→主管→經理→→總監； （3）在職位晉升中，若存在試用期，試用達到或超出90分，則提前轉正，晉升一級。

（4）如員工具備晉升條件而無應晉升的職位空缺時，則先晉升薪級；待職位有空缺時再晉升職位。

四、晉升、降級審批程式 （1）按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，人事部彙總稽核，總經理批准； （2）主管晉升經理及以上職位，由部門經理上報，人事部彙總並初審，總經理審批。

第三章考核等級 1.根據員工績效評估得分，考評等級分優、甲、乙、丙、丁五等,分別佔考評人數的10%、30%、45%、10%、5%. 2.等級與分數對應關係:優:90以上;甲:80-89分;乙:70-79分;丙:60-69分;丁:59分以下 3.考評實施者為被考評人的直接主管，厂部最高主管核定即可. 4.出勤狀況扣分情形:曠工扣1分/天﹐遲到早退扣0.5分/次﹐事假/病假扣0.2分/次﹐（受訂單下降影響，公司排配休假或請因私事假不扣分）. 5.獎懲得分(非考勤,+/-10分):警告1分/次﹐小過2分/次﹐大過5分/次﹐嘉獎1分/次﹐小功2分/次﹐大功5分/次. 第四章附則 1、本管理辦法經公司總經理簽署釋出之日起實施。

2、本管理辦法由人事部監督並執行。

3、本管理辦法適用於公司各部門、全體正式員工。

4、本辦法由公司人事部負責解釋。

深圳市正和仲泰業密五金**** 人事部：成遠遠 2014/12/12 相關推薦 生產車間主任工作職責 教師上課語言的技巧 《老師的話語》教學設計 員工晉升考核辦法 QEO管理手冊 相關推薦 生產車間主任工作職責 教師上課語言的技巧 《老師的話語》教學設計 員工晉升考核辦法 QEO管理手冊 相關閱讀 生產車間主任工作職責 教師上課語言的技巧 《老師的話語》教學設計 員工晉升考核辦法 QEO管理手冊 感恩節祝福語錄 topic 建築 工作總結 演講 其它 營銷 解決方案 經管營銷 制度 教學案例 教學反思 工作計劃 調查 教學計劃 其它課程 學習總結 專業資料 數學 教育學 總結 管理學 合同協議 實習總結 機械 能源 計劃 小學作文 人力資源管理 韓語學習 電力 生產