暴雪價值觀是不是吹牛？解讀魔獸世界的幾次大改

魔獸世界對中國玩家的影響力，我想就不用多說了。

今年夏天魔獸電影在北美遇冷，但中國玩家硬是靠自己的力量貢獻了全球一半票房，使得這部電影從大虧變為夠本。

在老牌的西木、牛蛙等著名公司都倒閉的今天，暴雪儼然已經成為了遊戲業界的泰山北斗，靠著「精益求精」「遊戲性至上」的核心價值觀存活至今，而且越來越發展壯大，基業長青。

多年來，國內一直在解讀WOW，一直在研究暴雪成功的奧秘，相關文章汗牛充棟數不勝數。

今天，山炮就拿幾個小事拋磚引玉，希望能和看官們一起認識一下真正的暴雪。

1、60級時代：砍掉特殊屬性百分比

暴雪研發副總裁Rob Pardo在索尼的無盡的任務中認識了Jeffrey Kaplan，Tom Chilton，組建了一個頂級公會，同樣都是頂級的MMO玩家，自然一拍即合，三人都加入了WOW研發團隊，擔任核心設計人員。

其中Rob Pardo為總體協調，Jeffrey Kaplan主要負責任務、副本、場景等PVE體系，Tom Chilton主要負責職業、PVP與遊戲平衡。

不過，儘管有了這麼多頂級玩家，作為暴雪的第一款MMO，WOW還是有不少缺陷。

其中有個比較大的缺陷就是，裝備附加了太多的百分比屬性，如暴擊率、命中率、閃避率等，導致屬性溢出。

後果是：導致戰鬥平衡性被打破，而且後續裝備價值大打折扣

然而，暴雪的態度就是大改，哪怕遊戲中已經有了上千萬玩家，而這個改動會影響每個玩家。

對暴雪而言，知錯不改才是最致命的。

於是，百分比被刪除，裝備附加的屬性改為了屬性點數，如暴擊等級，根據一個公式折算成百分比，而且會隨著等級而衰減。

玩家等級越高，越是需要更先進的裝備，才能保證實際百分比不下降。

如果換作國內廠商，在有上千萬用戶的情況下，是否敢於大改，這要打上一個大大的問號。

值得一提的是，暗黑3的拍賣行危害了核心的LOOT體驗，也帶來通貨膨脹，引發了玩家的憤怒，最開始一再堅持，後來還是進行了大改，徹底解決了問題。

說明暴雪在商業利益誘惑下，對自己的價值觀有所動搖，猶豫不決，但最終還是回歸了自己的價值觀。

2、冗餘的法力值

在熊貓人資料片之前的版本中，WOW里的法力值非常多，用不完，而且裝備提供的越來越多，而聖騎士等職業技能消耗的是固定值，結果導致法力值幾乎永遠是滿的，出產於消耗不成比例，嚴重影響了戰鬥體驗。

後來，暴雪就把技能的法力消耗改為了百分比，基本上幾個技能下去，藍條就空了。

暴雪在官方藍貼里這麼解釋的：決不允許雞肋設計的存在，沒有價值的設計要麼會加強以提升價值，要麼會砍掉。

可見，精益求精的價值觀，不只是一句空話，而切切實實地體現在很多細節上。

而國內的有些廠商口號喊的很好聽，要成為中國的暴雪，但粗枝大葉，差不多就行，遇到問題不敢解決，怕影響數據，怕這怕那，寧願帶著問題拖延到關服。

所以，震天響的口號也就是句空話而已。

3、掉率的精心調整

早期版本的任務物品是完全隨機的，有的玩家打半天怪物也湊不齊所需的物品。

暴雪的設計師們很重視這個小問題，於是把掉率改為了隨機+保底，也就是雙軌制，在隨機掉落基礎上加入了固定次數掉落，比如每個怪有3%掉率掉獸皮，現在又加上了殺5個怪物後必然掉落一個獸皮。

而且任務物品需求多種時，必然有一種是100%必掉的，另外幾種大約是45%掉率。

負責PVE的主設計師Jeffrey Kaplan是這樣解釋的：作為遊戲設計師，我們每個哪怕小小的決定都會影響玩家的體驗。

所以不能隨隨便便的塞一些內容看玩家的反應，我們要對玩家負責，我們要讓玩家感到遊戲的樂趣。

這也是個很小的細節，但非常影響玩家體驗，也充分體現了暴雪精益求精的態度，玩家之事無小事。

值得一提的是，這個設定被國內頁游、手游廠商所吸收，在副本掉率、卡牌遊戲抽卡中都體現了這樣的思路。

此外，還有副本人數與難度、血量與戰鬥節奏、職業平衡、重製任務系統等等很多例子。

WOW能有今天雄霸世界的成就，並不是因為一開始就很完美，而是在實踐中得到玩家反饋，不計成本地大量修改完善的結果，與暴雪的那麼多王牌設計師的付出有直接關係，也是暴雪的核心價值觀的體現。

暴雪的成功不是自吹自擂吹出來的，而是在面對一個個大大小小的問題中積累出來的，靠踏踏實實的行動贏得了千萬玩家的心。